Empresas Familiares
Para las empresas en busca de un desarrollo sostenible, en el tiempo y/o emprendimiento con visión, les ofrecemos soluciones efectivas para la gestión, organización y la mejora de las empresas, con eficiencia en costos operativos, que van desde el asesoramiento legal hasta el asesoramiento financiero y administrativo, con óptimos resultados en corto plazo.
Asesoramiento para ver cómo definir qué puesto es adecuado para cada miembro de la familia y cómo se debe retribuir su trabajo.
Establecer las normas y pactos legales para asegurar el cumplimiento futuro.
Salvaguardar tu patrimonio familiar y empresarial.
Un soporte profesional que aporte valor y ayude en el momento del tránsito de la cesión a los sucesores
Realizaremos un análisis inicial de las estructuras corporativas familiares y patrimonios individuales y colectivos. Identificando los principios inspiradores y valores de la empresa, ayudando y asesorando para establecer los objetivos familiares y empresariales desde el consenso.
Prepararemos un plan de sucesión basado en un relevo generacional, profesionalizando la gestión empresarial. Definiendo y diseñando un protocolo familiar que materialice las normas y pactos familiares y empresariales asegurando el cumplimiento y la continuidad de la empresa.
Diseñaremos estructuras de gobierno familiar y empresarial, Consejos de Administración y de Familia. Estudiando e implementando reorganizaciones societarias y patrimoniales que mejoren la gestión empresarial y la optimización fiscal familiar y empresarial.
Planificación estratégica y reorganización
Ayudamos a la alta dirección de las compañías con entornos complejos a abordar e implementar cambios estratégicos en su organización y de modelo de negocio que permitan transformarlo para mejorar su posición competitiva y propuesta de valor al mercado. Reorganizando, redefiniendo, y solucionando los distintos problemas a los que se enfrenta según el ciclo de vida en el que se encuentran.
Apoyando y complementando al equipo directivo de la empresa, incrementando el valor del mismo, su nivel de desempeño y acompañándolo durante el proceso de transformación y gestión del cambio en la aplicación de los planes de acción desde la objetividad y profesionalidad de un equipo multidisciplinario de expertos.
Revisando el modelo de negocio, la organización y su propuesta de valor, proponiendo un plan detallado de acción como consecuencia de trabajar metodológicamente los siguientes elementos:
Control de gestión
Ayudamos a las empresas en el control de su gestión a través de la definición de indicadores particulares a cada negocio para conocer la situación actual, proporcionando información adecuada para la toma de decisiones y anticiparse a los problemas futuros. Definiendo aquellos indicadores de valor que aportan información relevante sobre la gestión desde diferentes fuentes. Una vez que disponen de los indicadores, participan en su monitorización e interpretación, realizando un seguimiento regular con el equipo directivo, ayudando en la reflexión y toma de decisiones a partir de ellos.
Consultoría Financiera
Ayudamos a las empresas a planificar sus necesidades financieras y a obtener los recursos ajenos que requieran de la manera más eficiente, contando con las distintas fuentes de financiación que están a su disposición en el mercado.
Financiación de proyectos de inversión o circulante:
A partir de la información contable y comercial disponible de la empresa, se llevará a cabo un estudio de necesidades de financiación, así como, en su caso, un plan de viabilidad de la inversión a realizar, en el que se establecerán los flujos de caja que permitirán el pago del servicio de la deuda y se estudiarán las posibles garantías para la entidad, en función del volumen económico de la operación.
Outsourcing de la dirección financiera:
Definiendo la estrategia financiera de la compañía y las acciones a realizar para garantizar la estabilidad financiera de la misma. Paralelamente se establecerá un sistema de control de tesorería, planificando con antelación las necesidades financieras de la empresa, de forma que se gestione con las entidades bancarias cualquier cambio previsto en la estructura financiera de la compañía. También se elaborarán presupuestos anuales y se realizará el seguimiento mensual de su ejecución.
Business inteligencia
Organizamos y asistimos a la dirección de la empresa en la conceptualización, diseño e implementación de la analítica e inteligencia de su negocio, desarrollando herramientas de gestión y control mediante el uso de instrumentos de Business Intelligence y la elaboración de Cuadros de Mando (Integral, comercial, financiero, operacional, etc..) y la determinación de los KPI´s adecuados para analizar la actividad empresarial y el cumplimiento de los objetivos y estrategia de la compañía.
Identificamos el modelo de negocio, sus factores de competitividad y organización, así como el conocimiento de la estrategia y objetivos de la compañía
Diseñamos o restructuramos de la arquitectura de la solución de Business Intelligence, en base a las disponibilidades de las fuentes y orígenes de la información, establecimiento de los procesos de ETL y almacenamiento (DataWarehouse/Data Mart), análisis y explotación de la información mediante Reporting y Dash Board os Cuadros de Mando.
Seguimiento y acciones relativas a la implantación de la herramienta y feedback de su uso.
CONTACTO
Si tiene alguna consulta adicional, no dude en ponerse en contacto con nosotros, estaremos encantados de poder atenderlo.
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